Turnaround und geordnete Schließung im FMCG-Bereich
Ein Mandat, das den vollständigen Lebenszyklus abdeckt: Aufbau und Turnaround eines neuen digitalen Geschäftsbereichs im Heimtierfutter — und, als die strategische Entscheidung fiel, die geordnete Schließung der Tochtergesellschaft samt Systemen und Daten.
Ausgangslage
Zwei Situationen, ein durchgehender Auftrag: einen neuen Geschäftsbereich marktfähig machen — und später einen anderen kontrolliert abwickeln.
- Strategische Diversifikation in den Heimtierbereich (Deuka Companion) ohne belastbare digitale Struktur
- Verlustreicher Online-Shop mit kleinem Budget
- Fehlende B2B-Architektur und Händlerverwaltung
- Später: Entscheidung zur Schließung der Tochtergesellschaft Pauls Beute
Vorgehen
Erst Aufbau und Turnaround, dann — als die Konzernstrategie es verlangte — eine saubere, dokumentierte Abwicklung. Beides mit derselben operativen Konsequenz.
Digitale Wertschöpfungslogik
Entwicklung der Markteintrittslogik für den neuen Geschäftsbereich Heimtierfutter.
Aufbau & Turnaround
Shop inkl. Werbestruktur aufgebaut, Architektur für B2B-Vertrieb und Händlerverwaltung erweitert.
Systemintegration
API-Anbindung an die Finanzbuchhaltung und Integration des Bewertungssystems Trusted Shops.
Geordnete Schließung
Kontrollierte Abwicklung von Pauls Beute im Rahmen der Konzernentscheidung — Systeme, Daten und Dokumentation sauber übergeben.
Ergebnis
Aus einem Verlustbetrieb wurde ein skalierbares Modell — und aus einer Schließung ein geordneter, dokumentierter Prozess statt eines Abrisses.
- Digitale Wertschöpfungslogik für den Markteintritt (Referenz Geschäftsführung)
- B2B-Vertrieb und Händlerverwaltung ergänzt
- Geordnete Übergabe im Rahmen der strategischen Schließung
Eingesetzte Hebel
Technische und methodische Werkzeuge, die in diesem Mandat zum Einsatz kamen.
Technisch
Methodik
Wertschöpfungskette nach Porter — im Mandat bearbeitete Aktivitäten
Ähnliche Ausgangslage?
Jedes Mandat beginnt mit einem kurzen, unverbindlichen Gespräch — und einer ehrlichen Einschätzung.
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