StartUse CasesFMCG / Petfood · D2C & B2B
Bearbeitete Wertschöpfungsaktivitäten
FMCG / Petfood · D2C & B2B

Turnaround und geordnete Schließung im FMCG-Bereich

Ein Mandat, das den vollständigen Lebenszyklus abdeckt: Aufbau und Turnaround eines neuen digitalen Geschäftsbereichs im Heimtierfutter — und, als die strategische Entscheidung fiel, die geordnete Schließung der Tochtergesellschaft samt Systemen und Daten.

BrancheFMCG / Petfood
RolleLead E-Commerce · Interim Management
WertschöpfungsstufeAufbau · Betrieb · Abwicklung
BesonderheitKompletter Lebenszyklus

Ausgangslage

Zwei Situationen, ein durchgehender Auftrag: einen neuen Geschäftsbereich marktfähig machen — und später einen anderen kontrolliert abwickeln.

  • Strategische Diversifikation in den Heimtierbereich (Deuka Companion) ohne belastbare digitale Struktur
  • Verlustreicher Online-Shop mit kleinem Budget
  • Fehlende B2B-Architektur und Händlerverwaltung
  • Später: Entscheidung zur Schließung der Tochtergesellschaft Pauls Beute

Vorgehen

Erst Aufbau und Turnaround, dann — als die Konzernstrategie es verlangte — eine saubere, dokumentierte Abwicklung. Beides mit derselben operativen Konsequenz.

Digitale Wertschöpfungslogik

Entwicklung der Markteintrittslogik für den neuen Geschäftsbereich Heimtierfutter.

Aufbau & Turnaround

Shop inkl. Werbestruktur aufgebaut, Architektur für B2B-Vertrieb und Händlerverwaltung erweitert.

Systemintegration

API-Anbindung an die Finanzbuchhaltung und Integration des Bewertungssystems Trusted Shops.

Geordnete Schließung

Kontrollierte Abwicklung von Pauls Beute im Rahmen der Konzernentscheidung — Systeme, Daten und Dokumentation sauber übergeben.

Ergebnis

Aus einem Verlustbetrieb wurde ein skalierbares Modell — und aus einer Schließung ein geordneter, dokumentierter Prozess statt eines Abrisses.

0 → MarktGeschäftsbereich operativ und marktfähig aufgebaut
skalierbarModell statt Verlustbetrieb
geordnetSchließung inkl. Systeme & Übergabe
  • Digitale Wertschöpfungslogik für den Markteintritt (Referenz Geschäftsführung)
  • B2B-Vertrieb und Händlerverwaltung ergänzt
  • Geordnete Übergabe im Rahmen der strategischen Schließung

Eingesetzte Hebel

Technische und methodische Werkzeuge, die in diesem Mandat zum Einsatz kamen.

Technisch

Shop-AufbauB2B-ArchitekturAPI FinanzbuchhaltungTrusted Shops

Methodik

TurnaroundMarkteintrittslogikCarve-out / SchließungÜbergabe-Management

Wertschöpfungskette nach Porter — im Mandat bearbeitete Aktivitäten

UNTERSTÜTZUNGUnternehmens-infrastrukturPersonal-wirtschaftTechnologie-entwicklungBeschaffungPRIMÄREingangs-logistikOperationenAusgangs-logistikMarketing& VertriebKunden-serviceMARGE
bearbeitet nicht im Fokus

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